順豐總裁王衞怎麼起家的 王衞成功原因是什麼
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順豐老總王衞是個十分神祕的老闆,很少出現在大眾的視野之內,是個十分低調的人,但是王衞的成功也是有目共睹的,那麼王衞是怎麼起家的呢?順豐是如何有了現在的地位呢?王衞成功的原因是什麼?下面就和男人世界小編一起來看看吧。
1993年,22歲的王衞在廣東順德創立順豐速運。當時,這家公司算上王衞本人也只有6個人。2010年,這家公司的銷售額已經達到120億人民幣,擁有8萬名員工,年平均增長率50%,利潤率30%。
21年前,當王衞揹着裝滿合同、信函、樣品和報關資料的大包往返於順德到香港的陸路通道的時候,他肯定想不到,未來順豐會成為不折不扣的行業冠軍。
看看這些數字,它們簡直就是王衞的“話語權指數”。
目前,順豐的經營規模、網點覆蓋和市場份額僅次於中國郵政集團公司(EMS),在中國快遞企業中排名第二,在中國民營快遞企業中則排名第一。
“順豐一定會成為中國的聯邦快遞(FedEx)。”一位順豐的供應商説,“這是不可避免的,你想阻止也阻止不了。它10年之內會買100架飛機,全國機場周圍的地他也佔得差不多了。
光這兩樣,已經沒有第二家能跟他比了。”
這樣一家公司,連同它的創始人,外界卻知之甚少。當我們談論起順豐和王衞的時候,像是在談論一個看不見摸不着、卻繚繞瀰漫在空氣中的幽靈。
終端消費者對它知之甚少。在2002年之前,順豐嚴格地把旗下所有業務控制在華南範圍以內。2004年底,順豐才設立市場部門。我們打開電視,能夠看到劉翔為EMS代言,在高樓大廈之間奮力奔跑;還有張豐毅,他穿着UPS的棕黃色工服在偌大的倉庫裏出沒。
但是順豐,迄今為止,這家公司從來不做任何廣告。同行對它知之甚少。1997年香港迴歸之前,作為國企的中鐵快運,希望通過鐵路打開香港的快件市場,但被派去廣東談判的人卻碰了釘子,最終被當地海關婉拒。
中鐵快運瞭解到,當地已有一家企業壟斷了幾乎所有通港業務,即便自己開了這條線,也拿不到足夠的貨源。這家公司就是順豐速運。甚至政府部門一度也對它知之甚少。2002年,順豐在深圳福田設立企業總部,幾乎包租下位於福田的萬基商務大廈整棟樓。這時候,順豐在全國已經有了180多個網點,並且擁有深港貨運70%的份額。
據説,當時深圳市領導去北京參加郵政部門的會議,這才偶然得知自己的城市竟然有一家行業龍頭企業。此後,順豐才得到市政府的一些優惠政策。
王衞和順豐太神祕了。創業20年來,王衞從未接受任何媒體的採訪。“你們百分之百採訪不到他。”一位物流快遞行業資深人士告訴我,“有一次,郵政部領導都遞話了,他還是委婉拒絕。”另外一位行業報主編則説,多年來,他們一直邀請王衞“來編輯部坐坐,不是採訪,就是內部交流”,王衞答應歸答應,但是從來沒有出現過。就連順豐的企業內刊《溝通》,出版10年來,也從未出現過這位掌門人的面孔。
王衞比其他人更懂得如何尋找出路。
一開始,王衞受人之託,在廣東和香港之間夾帶點兒貨。慢慢地,東西越來越多,當用拉桿箱子也裝不下的時候,王衞開始意識到這是一個商機。他跟父親借了10萬人民幣,於1993年3月26日在順德註冊了順豐速運,他是公司6名創始人兼快遞員之一。同時,他在香港的蘭街租了幾十平米的店面,用來接貨和派貨。順豐的業務以一種不規範的形態起步。
除了順德到香港的陸路口岸,番禺到香港和澳門的快船也是王衞當時倚重的業務路線。王衞的一個朋友告訴過我:“他是我認識的最有錢的工作狂,每天工作15、16個小時。”事實上,這是從創業初期保留下來的職業習慣。一位順豐早期員工説:“那時候順豐只有十幾個人,大家圍在王衞身邊,同吃同住,每天唯一的任務就是跑市場。我們這些業務員都象瘋了一樣,每天早出晚歸,騎着摩托車在大街小巷穿梭。”
早年間,在蘭街的鄰居也對他印象深刻,説他每天凌晨就開始工作,晚上才離開。“那時候這條街沒什麼人,他來了之後,一直有貨車上上下下拉貨,慢慢這裏開始有別的物流公司,還有足浴店。他帶旺了整條街。”“當時王衞搶了EMS不少生意。送一個文件就幾十塊,很好賺。”一個順豐前高管總結説,當時王衞的策略是“割價搶灘”。
“別人70塊一件貨,順豐收40塊。”王衞用低於市場均價 30%的價格攬貨,吸引了大批中小商家。雖然一票貨只收幾十元錢,但生意紅火的出人意料,“每年賺個幾百萬不成問題”。作為起家業務的香港件,不但成就了王衞的第一桶金,目前仍是順豐業務的主力軍,佔到公司業務總比重的40%。到1997年時,順豐已經在局部壟斷了深港貨運,在順德到香港的陸路通道上,70%的貨由順豐一家承運。如果我們能夠穿越快遞的時光隧道,1993年其實算是第一個里程碑。
順豐、申通和宅急送這3家在後來的歲月裏影響深遠的快遞公司都是這一年成立的。這是上世紀90年代初期非常典型的創業路徑。三家公司的創始人全都是“異鄉人”,全都是為了解決個人生存問題,在經營上也具有強烈的偶然性。王衞是在廣東做夾帶的香港人。申通則是一羣浙江桐城人在杭州和上海跑貨運。至於宅急送的創始人陳平,他創立這家公司則完全是在日本受了宅急便的啟發。
在創業初期,宅急送也送過鮮花和牛奶,甚至一度差點成了一個搬家公司。當時,廣東省內絕大部分快遞公司都聚集在東莞市的虎門鎮。從交通來説,虎門是廣東高速公路網絡的一個重要的交匯點,東去和北上有廣深高速,向西有虎門大橋,還有常虎高速。不過,2010年,一位快遞公司老闆去虎門做調研,發現當年的快遞公司有一半都已經消失了。
這三家公司成了行業標本和倖存者,不過,它們的命運各不相同。2005年,順豐的營業額是16億元,基本和申通持平。當時,業內有“南順豐,東申通,北宅急送”的説法。2010年,順豐營業額120億,申通60多億,宅急送20多億。這一年,王衞開通了韓國和新加坡的派送業務,並且擁有順豐自己的兩架757飛機。
陳平在宅急送多元化轉型失敗之後,把自己的別墅抵押出去,創立了星辰急便,打算從頭再來。他把辦公室牆上的一幅字念給我聽:“路遙無為。”至於申通的董事長陳德軍,他和王衞同年,40歲。他開始淡出公司業務層面,把日常運營交給自己的妹夫打理。
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