如何理解壞小孩定理?老闆必須是利他主義者(例子說明)
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壞小孩定理由經濟學家貝克爾最先提出,通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱爲壞小孩,但是奇怪的是這些“壞小孩”,反而是努力提高整個家庭的收入的那一個,因爲父母作爲家庭的利他者,會將好處都分成好幾份,發放給子女,而壞小孩爲了得到更多,只有提高好處的總量,下面跟着小編一起來看看吧!
壞小孩定理的通俗解釋經濟學上總是會出現不少有趣的現象,比如著名的美人效應和鱷魚效應,而壞小孩定理和人們心中的理解正好相反,這是經濟學家貝克爾在分析利己和利他主義時提出的,就是說父母對於子女都是具有“利他心”的,雖然子女並不都是唯利是圖,但是其中也有一部分利己主義者,而貝克爾就將這些只有“利己心”,沒有“利他心”的子女稱爲壞小孩。
其實通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱爲壞小孩,但是奇怪的是這些“壞小孩”,並不像我們想的那樣,不顧整個家庭的利益,反而是會努力的提高整個家庭的收入,因爲父母作爲家庭的利他者,會將好處都分成好幾份,發放給子女,而壞小孩爲了得到更多,只有提高好處的總量。
壞小孩定理例子說明而將壞小孩定理運用到老闆和員工身上,就能很好的達到經營企業的目的,假設員工都是理性的“壞小孩”,而老闆也是不顧他人的利己主義者,那麼這個公司遲早是要玩完的。
企業會因此很容易陷入“囚徒困境”,因爲在合作時,個人選擇並非集體的最佳選擇,而作爲老闆掌控的是整個企業,也就是集體的利益,所以有時候只有放棄老闆自身的部分利益,對企業的發展纔會最好的。
老闆必須是利他主義者還是以老闆和員工爲例,當員工是“壞小孩”時,爲了尋求自己的利益,才能被老闆的利他主義所誘導,這將是一種最優的企業文化,老闆只有全身心的投入到集體,將集體的利益作爲最高利益,才能讓營造出自身企業獨有的文化氛圍,才能發展的更好。
從另一個方面講,老闆的利他主義可以看做一種敬業精神,爲了推動企業的不斷前進,要突破極限,永遠的追求創新和出類拔萃,這樣才能達到更好的長遠發展。
除了老闆是利他的,還要讓員工確信老闆利他的真實性,只有員工真正的相信了,有意的去達成合作,也就是努力的爲了公司工作,因爲員工會無比確信努力就會有回報,這也符合員工利己主義的個性。
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